Sobre A MENTORIA
Transforme seu escritório em um negócio estruturado e próspero
A Mentoria Amanda Vazques é o programa ideal para advogados que desejam transformar seus escritórios em negócios estruturados e prósperos
Individual ou em grupo
Conteúdo prático e aplicável
Diagnóstico do negócio e networking de alto nível
4 rodadas de mentorias em encontros semanais
Conheça a Mentora
Sobre Amanda Vazques
Uma Advogada cujo propósito é Transformar carreiras e escritórios com clareza e objetividade
Experiência
Advogada, professora e escritora
Fundadora do escritório Amanda Vazques
Desenvolvedora do método TOCA
Palestrante e membro ativa do IBPEA e da Escola de Gestão da OAB
Ampla experiência em gestão estratégica e capacitação de advogados e escritórios
PÚBLICO JURÍDICO
CERTIFICAÇÕES PROFISSIONAIS
Especializações que refletem compromisso com a evolução e a prática do Direito.
Uma trajetória de dedicação e especialização para oferecer o melhor suporte jurídico aos seus clientes.
Tópicos da mentoria
Uma Mentoria Sob Medida para Transformar Sua Carreira Jurídica e Seu Escritório
Aprenda estratégia, gestão e crescimento com um programa prático e personalizado, desenhado para atender às necessidades reais de advogados e escritórios jurídicos.
Na mentoria iremos abordar temas como:
Diagnóstico de maturidade do seu negócio para identificar pontos de melhoria e oportunidades de crescimento
Mentorias exclusivas com Amanda Vazques, abordando os desafios específicos do seu escritório ou da sua carreira
Networking de alto nível, conectando você a outros profissionais em busca de desenvolvimento e inovação
PARA QUEM É A MENTORIA
Uma Mentoria desenvolvida Para Cada Etapa da Sua Jornada Jurídica
Seja para advogados em início de carreira ou escritórios estabelecidos, a Mentoria Amanda Vazques tem o que você precisa.
Advogados recém-formados ou em transição de carreira
Escritórios pequenos ou médios que buscam estruturação e crescimento
Profissionais que desejam aprender estratégias modernas de gestão jurídica
Módulo 1
Estratégia, Gestão e Cultura. Rotinas e Procedimentos para desenvolvimento do Escritório de Advocacia
Módulo 2
Ecossistema e Modelos de Crescimento. Precificação, atração de clientes e marketing jurídico.
Módulo 3
Planejamento Financeiro. Modelos de crescimento, plano de negócios e estabilidade econômica.
Módulo 4
Identificação de Oportunidades. Criação de um plano estratégico anual e aplicação do PDCA.
Pilar 1
Técnica
Aprenda as melhores práticas jurídicas e ferramentas do mercado, alinhadas às demandas contemporâneas, para oferecer serviços de alta qualidade aos seus clientes.
Pilar 2
Organização
Aprenda as melhores práticas jurídicas e ferramentas do mercado, alinhadas às demandas contemporâneas, para oferecer serviços de alta qualidade aos seus clientes.
Pilar 3
Clareza
Adquira uma visão detalhada e estratégica das operações do seu escritório, usando métricas claras para decisões mais assertivas e planejadas.
Pilar 4
Assertividade
Desenvolva a capacidade de identificar oportunidades, criar estratégias robustas e tomar decisões seguras para o crescimento do seu negócio.
Quadrilátero da Estabilidade
A Base do Método TOCA para o Crescimento Sustentável
O Método TOCA é sustentado pelo Quadrilátero da Estabilidade, que orienta advogados e escritórios rumo à excelência.
Gestão da Comunicação
Fortaleça a comunicação interna com sua equipe e a externa com seus clientes, aumentando a sua confiança.
Gestão Emocional
Domine a inteligência emocional para liderar com equilíbrio e criar um ambiente de trabalho harmonioso.
Gestão Financeira
Planeje e organize as finanças do escritório, garantindo estabilidade e crescimento econômico.
Gerenciamento Organizacional
Implemente processos bem estruturados para sustentar o crescimento do escritório e otimizar resultados.
